Dan Ariely:职位描述应该尽可能含糊吗?

商业内幕:

》的作者丹•艾瑞里的怪诞行为学:隐藏的力量,塑造我们的决定讨论细节的问题的工作描述:

大多数时候,你不想当你雇佣人指定他们想要做什么,他们会付你多少不想说如果你X你会得到这么多,如果你Y你会得到那么多。这种类型的合同就是我们所说的一个完整的合同。创建一个基本上是不可能的,尤其是在更高级的工作。如果你试图这样做,导致“挤出效应。“人们关注你已经包含和排除一切的一切。剩下的合同会退出他们的动机。

和:

如果你是招聘合适的人,你不也想包含任何特定的合同中。你希望人们购买的目标公司。具体关于这些,然后信任人们快速了解如何帮助最大化目标在每个时间点。人们知道高度哪些行为对公司有利,哪些是not-regardless你付给他们。